行政成本控制，思路，常用方法有哪些

行政成本控制，思路，常用方法有哪些

要知道行政360问答管理成本的控制方法，首先就需要了解行政管理成本（G&A甲Expense）管控的难没落宗显压看几宣点所在：一是其间接费用的属性，导致其支出水平不能直接与产销量发生关系，没法精确配比，预算做不准，当然控制就更难；二是内容分散，科目多，但单个科目金额小，从而进一步增加了管理的难度。

尝试加强行政管理成本的方初斤治危欢法有多种，这里只提几个较为流行的方法：

1、化整为零，集中管理：比如行政部统一归口全公司的办公家具和行政修理费，其他部门统一报需求给行政部，由行政部统筹全公司的在这方面的支出，成本管得不好，财务部只向行精际祖政部问责就可以了，由它去想办法往下面平衡和管理。

2、定额控制，定比率控制，总量控制，抓大放小：比如同行业或主要竞争对手的管理费用占收比为5%，那么本企业的管理管理费用为保证在行业的竞争力，同样总量锁定为预测销售收入*5诗华势磁给阳单余成父阻%即可。会计期间，只要总左胶略速居之块量和比率不超，科目间的相互借用可以不那么皇值够字极植卫初严格追究。这是决策层看待行政管理成本的视角和态度。

3、成本定额落实到人，与个人的绩效相挂钩，等等。还有那些通用的成本控制方法，当所毫曾资法叫赶根事九上然同样对行政管理成本有效。

降低直接人工成本的管理措施1．经过系统性分析，从产品设计阶段直至生产作业过程，每游信格干一环节都应考虑降低直接人工成本的可能性和办法，具体指引如下表所示。降低直接人工成本各环节指引着眼点1．在设计阶段达成加工方法的标准化与通用化（2）价值工程（VE）管理（1）生产设计2．在生产计划阶段，谋求加工方法的不断改善（2）设定目标基准、作业标准等（1）生产计划与产品组合计划3州万直阶初．在生产计划阶段，研究如何缩短生产所需要（2）拟订生产日程或预计进度的时间与每一生产过程的期间（3）分批本值此差犯察木均长映场数量的计算与负荷的调整首川介针天4．通过作业分配及作业过程的控照轴利科盐身众剂听损实制来提高作业效率（1）作业改善5．透过作业方法与厂房布置等作业改善来减少工时与生产停滞状态（2）程序改进（3）运搬管理（4）划选尽量实现机械化6．防止出现作业等待与操作停止等情况7．通过产量的提高、不良品的减少来减低单位成本8．通过提升员工的工作意愿来提高生饭茶怀杂产效率，通过提高员工的正确操作率来降低成本设备管理（预防维护）（1树县门字张德轴只导继）加强质量检查与控制（2）实验计划法（1）教育训练（2）适性配置（适才适岗）工业工程（IE）管理管理办法（1）尽量设计标准化与通用化的产品2．科学、合理地开展生产作业分配，力求使操作人员没武苏己有空闲时间，将工人的全部优势发挥出来。3．购进机械设备，提高车间机械化作业程度，以降低直接人工成本。需要注意的是，机械设备虽可节省大量的人工费用，但因设备投资所增加的折旧费、占用资金的成本以及大量生产引起的价格下降等因素，所以在引进机械设备时，需要做投资分析，衡量设备的投资效率。4．建立机器预防保养制度，不断推进技术改造，提高现有设备的工艺状态。