我们要如何做好现场管理？

我们要如何做好现场管理？

　　现场管理基本内容

　　1.现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；　　2.加强工艺管360问答理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；　　3.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；　　4.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工哪课践息异事作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；　　5.建立和完善管理保障体系，有效非节带两浓百控制投入产出，提高现场管理的运行效能；　　6.搞好听便先上班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

　　现场管理三大工具

　　现场管理三大工具之一：标准化

　　所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或跟养些品客始教烟兰改定了标准即认为已完成标准化的观点是错阻误的，只有经过指导、训练才能红伤格算是实施了标准化。　　创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理举政乐比晶太从师世久脱水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没临样艺东有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

　　现场管理三大工具之二：目视管理

　　目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信威门息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。　　所以目视管理是一种以公开妒化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。

　　现场管理三大工具之三：看板管理

　　管理厂害夜优束看板是发现问题、更赶汽宜解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优一列青秀的现场管理必不可少的工具之一　　管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况找流率器图湖行照守板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管理看板是发江核维重敌热把然白圆读现问题、解决问题的非常有效且直操怀被争苦该观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。　　附录看板管理之异常管理看板　占运企才川突层即术　异常管理看板的后台数据分析报表支持，具有异常范士施容稳龙请模触呼叫时间点，异常开始处理时间点，异常处理结束时间点。统计异常处理时间，异常发生率，异常发生率趋势图标。数据支持现场管理是否成效。

　　现场管理包括安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。

　　现场生产管理微缺陷的预知与判定?　　·用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况；　　·用鼻子闻：有没有怪味道；　　·用耳朵听：有没有怪声音；　　·用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。

　　现场控制点管理生产中有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。控制它，就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。

　　现场管理的成功关键1、精益思想　　2、团队合作　　3、督导

　　现场管理十大利器核心内容是　　1.工艺流程查一查--查到合理的工艺路线　　2.平面布置调一调--调出最短路线的平面布置　　3.流水线上算一算--算出最佳的平衡率　　4.动作要素减一减--减去多余的动作要素　　5.搬运时空压一压--压缩搬运距离、时间和空间　　6.人机效率提一提--提高人与机器的合作效率　　7.关键路线缩一缩--缩短工程项目的关键路线　　8.现场环境变一变--变革工作和现场的环境　　9.目视管理看一看--看清指示、信息和问题　　10.问题根源找一找--找出问题的根源并加以解决