人力资源管理的核心价值是什么？

人力资源管理的核心价值是什么？

人力资源的核心是什么：

1）人力资源最大的价值是经营“人才”、挖掘“人效”、实现“人性”；

2）人力资源六大模块的核心是“薪酬”与“绩效”，即设计利益分配与驱动，进而提升组织绩效；

3）人力资源最重要的两个突破口，一是招对人，二是激励对人；

4）人力资源的低价值是整制度，高价值是建机制，制度在于管人，机制注重激励人。HRD要想成为高价值的人才，必须实现符合经营价值、客户价值的核心成果！

人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节：第一个环节是“价值创造”；第二个环节是“价值评价”；第三个环节是“价值分配”。 

人力资源管理核心：招人、育人、用人和留人。

核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制。

1、人力资源战略、体系：依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程，以健全公司的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成，提高公司人均效率；

2、招聘与配置：根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要；

3、培训：根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成；

4、考核：根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案，以提高员工的绩效水平。